ДИМЧО МИХАЛЕВСКИ (КБ)1591 думи
Уважаема госпожо председател, уважаема госпожо министър! Права сте – днес разглеждаме един стратегически документ и трябва да си дадем сметка, че смисълът на такъв тип документи е да постигнем дългосрочен път, в който да има минимална доза консенсус, заложените цели и пътната карта, най-общо да я нарека, по която искаме да вървим, все пак тази стратегия е с хоризонт поне 25 години, да не се изменя.
Преди това ще се опитам да очертая рамката – къде се намираме. Преди мен прозвучаха твърдения кой няма право да говори, кой какво е свършил, как го е свършил – аз ще се опитам да дам обективна оценка.
Опитите да има стратегия са отдавна и това е важно. Ще припомня, че пό предното Народно събрание не успя да приеме подготвената тогава стратегия от правителството на Сакскобургготски. Не знам точно какви са причините, но е факт, че тя не е приета от Народното събрание. След това, разбира се, имаше доста усилия да се изработи специален закон за ВиК, който беше част от трите отраслови закона, пак с решение на пό предното Народно събрание в Закона за водите.
Ние не успяхме да изработим специален закон за ВиК, но успяхме да инкорпорираме основните, важните неща, които определят философията, а именно, че собствеността във ВиК структурата ще има публичен характер и няма да подлежи на приватизация. Това е записано в измененията на Закона за водите през 2009 г.
Нещо много важно, върху което искам да акцентирам Вашето внимание. Тогава беше осъзнато, след изследване на цялата палитра от възможности – от пълното одържавяване до пълната приватизация на системите във ВиК сектора, че полезният инструмент и модел е да има силна роля на публичните власти и, забележете, центърът на политиката да бъде фокусиран в регионални структури, наречени тогава асоциации по ВиК, в които държавата и местните органи на самоуправление да имат паритет, да могат, взаимозависими едни от други, да определят политиката и пътя за нейната реализация.
Нарочно го казвам подробно, защото, за съжаление, точно тази важна червена нишка, която, слава Богу, остава и в сегашните текстове на изменения ЗИД на Закона за водите, в стратегията не се вижда ясно.
Къде е центърът на политиката? Говорим за координационни съвети. От много министри беше пропуснато, дори от Националното сдружение на общините. Говорим за водни съвети. Не това е центърът. Центърът на политиката, която беше проектирана, която беше съгласувана, получи широк обществен консенсус; съгласувана с външните ни партньори, каквито са Европейската комисия, Световната банка, Европейската банка за възстановяване и развитие, беше тази. Слава Богу, смятам, че тази ще бъде и занапред.
Какво направихте Вие – новите управляващи? Похвално е, че днес имаме един документ. Само че ние трябваше, след като беше приет Законът за водите, през 2009 г. да извървим пътя на реалното създаване, реалната работа на асоциациите и реалното завършване на мастер плановете до края на 2010 г. Забавихте ги по незнайни или поне неразбираеми от мен причини.
Мастер плановете, уважаеми колеги, не просто бяха нужни – беше нужно сега да бъдат готови и да бъдат основно оръжие на правителството, когато защитава позицията на България в следващата многогодишна финансова рамка, когато търсим начин за финансиране, защото това е възловият въпрос, който отсъства в стратегията – как, кога и доколко да осигурим необходимото финансиране.
Най-лошото, което се случи, е, че тези мастер планове бяха осакатени откъм един много съществен технически елемент, наречен „хидравличните модели на регионалните мастер планове”. Тоест както ние, така и Вие имаме своите положителни действия и резултати, но имаме и много тежки, несвършени дейности.
Тук големият въпрос е: дали ще съумеем да превърнем тази стратегия в работещ документ, който дава отговори, който дава на изпълнителните власти на няколко следващи правителства на България инструмента, с който да прилагат тази политика? И в тясно сътрудничество с местните органи на самоуправление и българското общество да обясняват, това прозвуча няколко пъти, какво правим, защо го правим, какъв е ефектът и това да бъде прието от хората.
И тук стигаме до въпроса за ресурсите и за последствията. Аз считам, че този документ, в който действително има много добре разработени части, други са прекалено разработени, без да казват нищо, простете ме за констатацията, липсва ресурсната част. Независимо от таблицата, което показва откъде ще вземем парите, аз смятам, че – първо, тя вече не е адекватна, най-малкото заради факта, че в настоящия планов период следващата седмица Комитетът за наблюдение ще отклони над 600 млн. лв. точно от сектор ВиК и ще ги дадем, за да купим незнайно колко автобуси, тролейбуси, пожарни, хеликоптери и работи, които – забележете, не се произвеждат в България. Оставям го настрана това, но и перспективата, която е дадена, е нереалистична.
Вие знаете, че следващата седмица предстои Европейски съвет за многогодишната финансова рамка. Дори и в оптимистичния вариант, който е заложен от нашите власти, които се занимават с еврофондовете, надбавката за околна среда за следващия планов период ще бъде не повече от 7%. Аз смятам, че тя няма да бъде толкова, защото ще има доста сериозно оптимизиране надолу на целия европейски бюджет.
Тук обаче не е само въпросът за размера на ресурса. Тук е въпросът, който трябва да си кажем, че всъщност когато говорим за действия, правилно ли сме подредили нещата. Какъв е моделът, който ни предлагат съставителите, авторите на тази стратегия?
Аз съм леко обезпокоен, защото моделът е следният: разработени са три сценария за всеки един от секторите. Хидроенергетиката е малко така – встрани, и вредното въздействие на водите е съвсем встрани, но моделът е следният: запазване на съществуващото положение. Вторият вариант – подобряване с 10% на загубите. Трети вариант – подобряване с 30% на загубите. Това ли са само моделите?
Доколко числата, които ни дават, всъщност ни говорят нещо? И това ли е подредбата, която в крайна сметка ни е дадена от тези три сценария – 13, 21 и 42 млрд. лв.? Избран някак си срамежливо в таблицата е един вариант от 26 милиарда, не стана ясно точно за кое. Има една таблица и трябва да я прочетете доста пъти, за да я разберете, но дори и да приемем това, всъщност системата няма ли вътрешни ресурси? Може ли да се оптимизира? Как? С кого трябва да говорим? Кого да привлечем в тази политика? Защото пак подчертавам, че политиката липсва.
Кой формира политиката? Кой носи отговорност за политиката? Аз не смятам, че това са деветимата министри. Не са те! Логиката на цялото действащо сегашно законодателство за еврофондовете е съвсем различно. И тук колежката Михайлова е права, защото смисълът на концентриране на фокуса на политиката в асоциациите беше следният и ще го кажа популярно: на нас като държавни ръководители, изпълнителна власт, Народно събрание, ни трябва да участват с нас хората, за да можем заедно да вземем тежките решения.
Всяка една инвестиция, уважаеми колеги, ще има последствие в цената на услугата. Да, цената сигурно е неадекватна. След малко ще Ви покажа две карти, но цената трябва да е приета от хората и те да видят, че от чешмата им тече чиста вода, тази вода да е налична. Аз тук не бих се съгласил с успокоителното твърдение на министър Караджова, че ние имаме достатъчно ресурси.
Ние имаме достатъчно ресурси, защото отчитаме ресурсите на река Дунав, които са 88 или 90 млрд. кубически метра годишно. Без Дунав обаче си задайте въпроса колко от водите на Дунав използваме ние и къде можем да ги насочим, ние всъщност сме много бедни на вода. И сме особено бедни пък в райони, които ползват само повърхностни водоизточници.
И възникна въпросът как да подредим системата. Системата трябва да бъде подредена според мен, за да са готови хората да поемат тази стратегия, която има последствия.
Трябва, първо, да им осигурим намаляване на режима, да им осигурим качествена питейна вода. Това със сигурност не означава да хвърлим всички ресурси само за отпадъчните води, а означава да създадем система от резервоари, да създадем система за довеждане на питейна вода там, където тя липсва сезонно. Тук е темата за язовирите.
Темата за язовирите е много недобре разработена в стратегията и ще Ви кажа защо. Не може три язовира, които предишното правителство договори със Световната банка, да са основната част от скелета и само още три язовира от 2028 г. – забележете, нататък, скромно сложени в една таблица.
България трябва да започне да строи незабавно много язовири! И в района на Ловеч-Троян, където има голям проблем с водата, и в района на Кюстендил, и в района на Пернишко и Благоевградско, и в района на Панагюрище, Трявна, и на Родопите – в Рудозем. Трябва, само че това не личи!
И тук възниква въпросът, и тук възниква големият въпрос: добре, не е ясно откъде ще дойдат парите. Аз обаче казвам, че когато говорим и за ВиК, и за хидромелиорации липсва най-съществената част в стратегията и тя е следната: как ще повлияе това на цената на услугата и как за българското население, за хората, ще трябва да се грижат следващите правителства, за техните доходи, за да могат те да абсорбират, да понесат това увеличение? Това липсва. А както правилно отбеляза министърката, това са колосални средства. За тези средства ще трябва този сектор да се състезава с други сектори, за да се отделят публичните средства.
Къде са му аргументите? Без значение дали е това, следващото или по-следващото правителство – къде са му аргументите? Трябваше съставителите да сложат тук една социално-икономическа част, в която да се казва, че за да се случи този сценарии, трябва да увеличим доходите минимум, примерно, до 2015 г. – с толкова процента, до 2020 г. – с толкова процента, до 2035 г. – с толкова процента.
И само за да Ви покажа, за да можете да видите – ето я моментната карта (презентира карта на България на мултимедиен екран).
РЕПЛИКА (ГЕРБ): Ще ти изпратим снимка на Водното огледало.