МИНИСТЪР НИКОЛАЙ МЛАДЕНОВ794 думи
Благодаря, госпожо председател.
Ако позволите за секунди просто да се върна на предходния въпрос и да продължа нещо, което господин Агов каза, и може би да допълня – да, важно е хората да имат достъп до класифицирана информация, но най-важно е да не се дели дипломатическата служба на наша и ваша, защото това създава конфронтация, която не е от полза за никого.
В момента Министерството на външните работи управлява 108 задгранични представителства, от тях 83 са посолства, 16 – генерални консулства; 1 дипломатическо представителство към Палестинската автономна власт и 1 дипломатическо бюро в Бон; 7 представителства към международни организации, в това число Организацията на обединените нации, Европейския съюз, НАТО, ОССЕ и така нататък.
В системата зад граница в момента работят 844 човека. Това са служители на дипломатическа служба, служители на Външното министерство, както и на други ведомства, които имат представители зад граница. Като изпълнители, разбира се, се наемат и местни граждани в зависимост от нуждите и от бюджета. Цялата тази дейност струва 80 млн. лв. на държавата, това са някъде около 65% от бюджета на министерството.
Как и по какъв начин тези мисии са създавани, развивани и структурирани в голяма степен показва динамиката на отношенията между България и съответните страни, но, разбира се, и вижданията на правителствата, които са управлявали до този момент.
Има няколко безспорни процеса. На първо място, през последните години България успя да покрие със свои представителства почти всички страни на Европейския съюз и НАТО, да открие нови консулски представителства там, където вече има значителни български общности, например в Щатите, в Испания, в Италия, в Турция, да преструктурира частично отношенията си така, че да имаме нови посолства в нови страни, които представляват интерес за нас. Разбира се, всичко това звучи много добре. Фактите обаче са, че до голяма степен тези решения са били вземани на крак, без ясна обосновка, не са ресурсно обезпечени и тяхната ефективност подлежи до голяма степен на доказване.
Веднага Ви давам пример. Преди 2 дена се върнахме от държавата Катар, където преди няколко месеца сме изпратили посланик, който все още живее на хотел, няма посолство. Говорим за откриването на самолетните връзки между двете страни. Няма консул, няма начин, по който той ефективно да работи.
Години наред България пренебрегва държави, важни за нашите икономически и политически отношения, и продължава да поддържа в различни посолства по-голям щат, отколкото е нужно. Дали трябва в Москва или във Вашингтон да има повече хора? Смятам, че това не показа по някакъв начин с коя страна какви отношения имаме, важно е тези хора да бъдат ефективни. В крайна сметка, към момента са предприети определени действия от Министерство на външните работи, така че имаме 15% съкращение на щата на министерството.
Смятам, вече съм започнал като процес, да направим цялостен преглед на българската външна политика и на дипломатическата служба, да преценим доколко наличните ни задгранични представителства отговарят на трайните национални интереси, да намерим гъвкави форми на представителство в съответствие с текущите приоритети на държавата в момента, да погледнем внимателно ефективността и какви резултати на каква цена се постигат от посолствата. Не съм далеч от мисълта, че посланиците в съответните посолства трябва всяка година да публикуват годишен доклад за своята дейност, така че българското общество да може да види какво фактически те са свършили, за да придвижат напред българските национални интереси и създадат среда, в която българската икономика да може да се развива, да защитят интересите на нашите граждани.
Това означава в прегледа първо място да заеме резултатността от дейността на посолствата ни и да прегледа всички мисии на базата на показателя цена-ефективност. Ако не направим това, все едно нищо не сме направили.
Да погледнем внимателно какви услуги и какво качество на услуги се предоставя от тези мисии. Не можем да съкращаваме консули там, където има нарастващ брой български граждани и има нужда от обслужване, и да държим раздути мисии там, където няма нужда от поддържане.
Трябва да вземем предвид Шенген и ангажиментите, които ще излязат за нас като страна членка в перспектива от една година, надявам се, и не на последно място – европейската дипломатическа служба – новата служба, която се изгражда в момента, и по какъв начин чрез нея и чрез нашето съдействие със структурите на баронеса Аштън, които тепърва ще се изградят, можем да намерим някаква форма на спестяване както на разходи за държавата, така и да постигнем по-голяма ефективност. Надявам се този процес да бъде широко консултативен разбира се, с мнението на Народното събрание, на институцията на Президента, да привлечем заинтересованите структури на гражданското общество и на бизнеса и да видим реално какво правим. Примерно, защо поддържаме търговски аташета в държави, с които стокооборотът ни, образно казано, се равнява на тяхната заплата. Защо поддържаме разширени мисии там, където отдавна нямаме толкова бурни отношения, а не изграждаме мисии там, където имаме перспектива да създадем повече възможности за всеки един български гражданин. Благодаря ви.